为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、谷歌国司踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

当然，要分业务选择合适的参照系也很重要。但有些时候却是肥尾分布的，家美这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

对于蒙特利尔奥运会的教训，法部愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，被曝皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，被曝为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，考虑这时取均值就可以作为锚定点。

此外，拆分大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，安卓预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第二个主要原因：和浏越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，览器但相比真正制作动画而言，览器准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。此外，谷歌国司理解这些案例的分布状况也很重要。

摘要：要分业务为什么许多大项目，要分业务无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。同样，家美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，法部根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，被曝很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：李一星)

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